Tipos de Planejamento

Planejamento Estratégico:
Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetivos.
Responsabilidade: direção geral(alta administração).
Importância:É importante, para definir os rumos da organização, através de metas e objetivos a serem alcançados.
Aplicação:Empresas, que com o passar dos anos crescem em tamanho, e com isso surgem um imenso leque de decisões e ações a serem tomadas para o alcance de objetivos.
Geralmente aplicado a organizações de médio ou grande porte e considerando períodos de tempo extensos. Sua intenção é estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, para alcançar a missão definida por ela – mas você também pode aplicar seus princípios à administração de seu dia-a-dia.


Planejamento Tático:
O Planejamento Tático tem por objetivo otimizar determinada área e não a organização como um todo, isto é, trabalho com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no Planejamento Estratégico.
Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados (nível médio).
Aplicação: É aplicado em níveis organizacionais inferiores, ou seja, é realizado no nível gerencial ou departamental, tendo como finalidade a utilização dos recursos deisponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados.

Planejamento Operacional:
Objetiva otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos.
Responsabilidade: chefes de departamento(nível baixo.

Négocio

“Negócio é o espaço que a organização pretende ocupar
em relação às demandas ambientais. É a linha mestra
que a alta direção adota para orientar a ação e tornar
possível a contínua interação da organização com o
ambiente...”.

Visão

“A visão demonstra as expectativas e desejos
dos acionistas, conselheiros e membros da
alta administração da empresa. A visão pode
ser considerada como os limites que os
responsáveis pela empresa conseguem
enxergar dentro de um período.”
(Oliveira, 2001, p. 65)

Missão

“A missão de uma organização é uma declaração única que
representa sua identidade, estabelecendo seu propósito mais
amplo. É a razão de ser de uma organização e procura
determinar o seu negócio, por que ela existe, ou ainda em
que tipo de atividade deverá concentrar-se no futuro.”
(Furlan, 1997,p. 3)

Valores Organizacionais

“O conjunto de crenças, sentimentos e motivações básicas
que o indivíduo agrega ao longo da vida e que determinam
sua forma de agir e pensar. Esse conjunto é chamado também
de “filosofia de vida” e uma vez transposto pelos próprios
indivíduos para o contexto organizacional, passa a orientar o
comportamento coletivo de seus membros.”
(Tavares, 1991, p. 138)

E o mais importante antes de começar um planejamento: ^^